Разработка бюджета для предприятия.

Автор: | 17.10.2015

бюджетОбщая деятельность предприятия зависит от общего построения управления предприятием, от набора персонала, от бухгалтерской организованности, от документального выражения, от общей финансовой деятельности по истечении срока бюджета и даже от репутации предприятия. В проекции персонала так же можно отнести и мотивационный показатель, который напрямую зависит от цели предприятия и от цели самого персонала. И потому на каждом предприятии должно все быть продумано, а особенно в холодные времена на любом предприятии должно быть тепло, а для этого лучше всего использовать соответствующее оборудование которое себя зарекомендовало, с большим выбором которого можно ознакомиться вот тут на сайте — горелки производства Riello, каталог насосов Grundfos, теплообменники, котлы и многое другое можно приобрести в ООО «Сибирские Отопительные Технологии».

Существует и еще одна проекция – время и современные условия рынка, которые оказывают достаточно явное и действенное влияние на деятельность компании. И в различные сроки времени предприятие ведет свою деятельность согласно действующим временным рамкам и условностям, а потому при разработке бюджета необходимо разработать бюджет, который будет удобен не только «вот сейчас и сегодня», но и который обладает гибкостью и легкостью перемещения.

В современном мире при организации разработки бюджета опираются на три основных показателя:
1. Как любая экономическая процедура, бюджетирование необходимо осуществлять по заранее разработанным и утвержденным нормам и правилам. На первых этапах необходимо рассмотреть и утвердить правила, которые составят систему бюджетирования: методология, оформление документов и табличных форм, финансовая структура. Для того чтобы правила работали необходимо учесть «человеческий фактор».
2. Нередко «человеческий фактор» играет важную роль, так как многие менеджеры не совсем правильно понимают работу бюджета, его действие, другие подозревают, что это просто бумажная волокита, а третьи и вообще не бояться выявления недостатков их работы или не выполнения своих функций. И вот для того, что бы менеджеры и другой персонал четко представлял работу бюджета, или просто логически следовал его исполнению необходимо использование «административного ресурса», при котором каждый будет знать свою роль и важность системы бюджетирования.
3. Итак, а что же необходимо для самого бюджета, какими показателями и как руководящие должности смогут проверить эффективность данного бюджета и процент его исполнения. Для данного анализа необходимо разработать регламент бюджетирования, четко и ясно определить степень эффективности выполнения некоторой статьи бюджета и, конечно же, необходимо назначить сотрудников, которые будут не только следить за исполнением бюджета, но и которые будут нести ответственность за его исполнение. Следовательно, последняя составляющая это мотивация сотрудников или их наказание, на данном этапе руководителю необходимо утверждать и разрабатывать внутреннюю документацию – приказы и постановления. К документации так же относят и отчеты, анализирующие степень и эффективность исполнения бюджета.

В общей бухгалтерской системе бюджетов существуют два вида бюджетирования и планирования, и именно от выбора способа зависит управление предприятием и его финансовая и производственная деятельность: консолидированный (основной) и локальный бюджеты. Консолидированный бюджет —финансовое, количественно определенное выражение производственных и маркетинговых планов, которые необходимы для достижения установленных целей. Локальный бюджет – это плановая информация или предшествующие плановые результаты, которые играют роль исходной информацией для составления общего бюджета.